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解危渡困宣传提纲之二《越是困难加剧 越要确保安全》

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发布时间:2019-11-22 14:03:42
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越是困难加剧越要确保安全

 

——www.813.net集团解危渡困系列宣传提纲之二

 

市场下行,经营困难,资金紧张,多重因素使大家步入了又一轮困难期。困难期,矛盾和问题增多,企业效益和员工收入减少,生产生活的压力增大,广大干部员工思想难免有波动。思想不稳定、精力不集中,就不能专心致志地做好工作。由此,这一时期最易引发事故。据统计,上一轮困难期的1996年至2002年间,大家原四个矿务局共发生三人以上事故46起,死亡551人,事故率比以往明显增高。同时,安全不保会使大家更困难。因为每发生一起事故,都会造成巨大而无法挽回的损失。回顾去年发生的几起事故:吉煤八宝煤矿“3.29”事故死亡36人、损失4708.9万元;四川桃子沟煤矿“5.11”事故死亡28人、损失2449万元;云南白龙山煤矿“9.1”事故死亡9人、损失1446.9万元。更重要的是矿工生命的无法挽回,还有给矿工家属心理、企业信誉等造成的间接损失,无法估量。特别是大家深有感触的“3.11”、“3.15”两起事故,事故本身造成的损失不说,事故后全集团停产整顿一周,减少产量100多万吨,使本来就亏损的经营局面又添负担,难上加难。困难时出事故,就象往伤口上又撒了一把盐,痛上加痛。

摆脱困境求发展,必须建立在安全的基础上。只有确保安全,大家才有时间和空间,才有人力、物力、财力,去潜心优化管理、深度挖潜、强化营销、发展项目、争取政策、改革转型等等,力争用最有效办法、最短时间解危渡困。为此,大家要充分认识,越是面临困难,越要确保安全的深刻含义,进一步树立红线意识和底线思维,以时不我待的紧迫意识和夙夜在公的责任意识,坚持不懈、持之以恒地抓好安全生产。

      要时刻绷紧安全这根弦。困难时,广大干部员工思想有波动,担心企业开不出资来、有停产停工的危险等,这是正常的。但绝不能把一些思想情绪带到工作中,思想不稳定、精力不集中是安全工作的大敌。要凡事多往好处想,心里才会有希翼。集团领导曾多次强调,即使再困难,也要把有限的资金,优先用于广大矿工开资、优先用于必要的安全投入,这是贯彻“以人为本、安全第一”理念的重要体现。同时,集团正想尽一切办法,抓经营、搞改革,要政策、上项目,相信通过不懈努力,企业一定会在大家的长时间坚守中摆脱困境。为此,大家要坚定信心,排除干扰,把思想和行动统一到集团的部署上来,消除抓安全与己无关、畏难厌战、满足现状等错误思想倾向,比以往更加提高警惕,比以往更加投入精力,比以往更加认真负责,心无旁骛抓好各项安全措施的落实。

要盯住灾害防治这个重点。随着开采深度越来越深,开采条件日趋复杂,各种灾害不断加重,不加强灾害防治工作,就不能打牢矿井安全基础。要突出盯住瓦斯不放松,充分认识瓦斯是第一杀手,瓦斯事故危害大、影响大,进一步树立“瓦斯事故是可防可控的”理念,认真落实“双四位一体”综合防突措施,采取多种抽放方式,推广超前治理措施,对重点工程、关键节点、突出场子重点盯、重点抓,对抽采不达标、现场超标或有突出征兆的,坚决不生产、不蛮干,真正做到先安全后生产,不安全不生产。要盯住瓦斯、冲击地压、水、火、煤尘等治理工程抓推进,坚持思想不松、力度不减、投入不少、标准不降、工期不延,结合“三量”安全评估,超前治理隐蔽性致灾因素,坚决把安全隐患消灭在萌芽状态。

要夯实安全管理这个基础。安全在管理,管理在落实。要抓好质量标准化建设,坚持从源头抓、按标准抓,抓兑规,抓细节,不断完善质量标准化建设体系,绝不因降成本、降费用而降低标准,坚决抵制看惯了、干惯了等陋习,杜绝走形式、走过场和突击达标等现象。要不间断强化小班管理,推广七台河班长安全结构工资管理办法、双鸭山“五型”班组建设经验,不断提高班组安全管理水平。要加强顶板、机电设备、大小运输等管理,加强日常安全行为养成训练,以坚持不懈、坚韧不拔的精神,全面提高安全基础管理水平。要加强安全培训工作,进一步提高培训质量,努力在增强针对性和实效性上下功夫。广大干部员工要积极参与培训,认真学习研究安全政策和措施、安全常识和技能,不断提升安全实行力和落实力。

要坚持履职尽责敢担当。抓好困难时期安全生产,需要每个人恪守安全职责不推拖,落实安全规定不走样,坚决完成安全工作任务不打折扣。各级干部要按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求,认真落实安全逐级包保制度,切实把安全生产责任制和煤矿“双七条”落实到工作中、体现在行动上;认真落实干部入井带班制度,带着问题入井,盯住要害部位,敢负责、敢应对,切实解决安全生产中的实际问题,以模范行动影响和带动广大员工。安全监察人员要充分发挥职能作用,以铁面孔、铁手腕,对苗头性隐患和问题敢说敢管敢叫真,对“三违”等行为敢追敢查敢处罚。班组长、瓦检员要切实发挥安全监督作用,认真履行现场排查隐患的职责,以实际行动带动工友们抓安全一点不能差,差一点不行。广大员工要充分认识,安全是全员的职责,抓安全,谁抓都不越位,怎么抓都不过分,什么时候抓都不过时,真正做到自己的安全自己管,他人的安全我也管,企业的安全人人管。

总之,安全工作始终是高于一切、先于一切、压倒一切。越是面临困难,越要不放松、不麻痹、不厌战,始终小心谨慎、防微杜渐、居安思危,始终传递安全生产的正能量,以不断开创安全工作的新局面,携手推进集团解危渡困。(龙宣)

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