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解危渡困宣传提纲之三《向深度挖潜点赞 对一切浪费说不》

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发布时间:2019-11-22 14:03:42
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向深度挖潜点赞 对一切浪费说不

 

——www.813.net集团解危渡困系列宣传提纲之三

 

       市场形势咄咄逼人,经营压力持续增大,前所未有的困难和挑战,使煤炭企业不得不加强战略筹谋、调整优化产业结构、创新变革组织架构等,但这都需要一个过程,其最直接、最现实、最有效的应对,还是眼睛向内,强管理、练内功,深度挖掘潜力,全方位节支降耗。作为大家企业也不例外,还按照粗放管理的老打法、老套路、老经验是行不通了,必须深入挖掘潜在的提升空间,尽力寻找以往没有发掘的增收点、创效点,形成向深度挖潜点赞,对一切浪费说不的良好氛围。对此,广大干部员工要充分认识,这是大家丢掉幻想、不等不靠、遏制亏损、增加收入、开展自救的有效路径。

      有人说,人的潜能是无限的。企业管理是由人来完成的,企业管理的潜能更是还有很大的空间可挖。去年,集团上下集思广益,精细化管理,坚持一手抓增收、一手抓降成,一手抓开源、一手抓节流,一手抓节约、一手反浪费,建立并推行了倒逼机制,在管理费用、制造成本、非生产性支出等方面,层层传导压力、挖掘潜力,经过努力使全年管理费压减4.2亿元,原煤制造成本压减7.8亿元,工资性支出压减6亿元。实行倒逼机制,逼出来的是潜力、是效益,逼出去的是“粗放”的管理方式和旧思想、旧观念。事实证明,同样的产量、同样的条件、同样的人员,是能够产生创造不同的经营实效的。强化管理就能深挖内潜,就催生积极应对市场变化的能力;跑冒滴漏视而不见,就必然使困难雪上加霜。为此,大家要充分发挥广大干部员工的积极性、主动性和创造性,不断开发和利用好人的管理潜能。

      管理是企业永恒的主题。管理就是要管住粗放、管住漏洞,管出精细集约、管出科学合理。要通过强化管理,认真检视日常生产经营活动中的各个环节,认真查找效益好时忽略不计的价值链上的每个节点,从这些环节和关键点中,挖掘出增收创效的能力,通过有力手段和措施,使成本降到最低点、效益力争最高点。要按照倒逼机制的要求,继续压减各项管理费用支出,坚持该花的省着花,可花可不花的就不花,不该花的坚决不花,努力做到抓大不放小,“西瓜”、“芝麻”都要捡,力争全年接待费、会议费、旅差费等管理费用比上年压减30%;要按照一矿一策原则推进挖潜增收,把安全不保、扭亏无望的个别煤矿关闭转制工作落实到位,在确保安全的同时,遏制亏损大户持续下行的局面,止亏的另一方面也意味着少耗,意味着稳增;盘活现有人力资源,在精简机构人员、分流富余人员、实行内部劳务市场化的基础上,坚定“走出去”发展,通过冲出重围,寻求突破,开创一片新天地,来想方设法挖掘创效潜力;要坚持以市场为导向,调整产品结构,打消“出了煤就有钱花”的错误思想,以努力出优质煤、出效益煤、出市场需要的煤,实现产销平衡,效益经营。

      毛爷爷同志曾指出:“贪污和浪费是极大的犯罪。”对于大家企业来说,无论是在辉煌时期,还是步入发展困境,都要坚持厉行节约,反对浪费。何况大家企业已经到了生存发展的关键时刻,保底线的低位运行已经告诫大家,再也浪费不起了。大的损失浪费暂且不说,就是一根锚杆、一个道钉、一度电、一滴水,看似微不足道,日积月累,积少成多,丢掉的就是一座“金山”,关联的就是企业成本的推高,影响的就是企业的效益、员工的福祉。因此,无论什么形式的浪费,丢掉的都是“真金白银”,都是员工饭碗中的“粮食”。谁浪费,谁就是在损害企业的利益,同时也在侵害集体中每个人的利益。为此,大家要敢于向一切浪费说不,坚决维护企业和员工个人的利益。要大处着眼,从决策源头做起,谨防决策失误带来的损失浪费,进一步优化工程设计和规划,细化施工措施和环节,促进技术与经济一体化,狠反不科学不合理的工程浪费、无效进尺、劣质煤量、设备闲置空耗等现象;要实事求是,量入为出,少一些花架子的“形象工程”;要从细节抓起,从小事抓起,在躲峰用电、回收浮煤、修复利用、劳动用工等方面下真功,坚持树立“节省的就是赚来的”思想,向一切跑、冒、滴、漏现象说不。节约光荣,浪费可耻,既是一种高尚的职业操守,又是工作中尽职尽责的具体体现,既是中华民族传统学问所倡导的生产观、生活观,更是这个时代所需要的文明象征。党员干部要充分发挥先锋模范作用,带动广大员工群众从我做起、从现在做起,在公务用车用餐、办公耗材、会议成本、节电节水等方面严格管控,并积极开展提合理化建议和“五小”攻关创效活动,敬惜物力,勤俭办企,以不断挖潜增效,节支降成的新成效,来抵御市场风险,提升竞争能力。

      艰难困苦,玉汝于成。人人浪费,积羽也会沉舟,个个挖潜,滴水亦能成河。各级组织和广大干部员工,务必认清形势,奋发作为,全员齐动再挖潜,厉行节约再降耗,为解危渡困积跬步,蓄实功。(龙宣)

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