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从“单兵种作业”到“集成作战”——双矿企业双阳矿实行区域化管理激发活力见实效

来源:黑龙江www.813.net矿业控股集团
编辑:杨桂珠 王东
发布时间:2020-03-19 15:30:58
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从“单兵种作业”到“集成作战” 

——双矿企业双阳矿实行区域化管理激发活力见实效



2019年4月初,双矿企业双阳矿成立采煤掘进综合区,将西一区实行区域化管理,采煤、掘进、安全、机电、运输等各兵种集成作战,自主经营、自主管理,成本打包,盈亏自负。运行近一年的时间,收到明显成效,发挥了设备、人、财、物等要素优势,保证了生产接续,为全矿生产平稳过渡发挥了作用,“110工法”留巷技术使用、安全生产标准化等成为全企业的亮点。


以局部带动全矿 以自治拉动效益


这个区去年全年完成产量30.52万吨,完成进尺2154米,占总进尺8.8%,月均进尺达239.3米,在双阳矿调整战场、大打开拓掘进攻坚战的关键时期起发挥了作用。

他们采用“110工法”作业,整个西一采区1层、4层薄煤层留巷11条,其中9条施工完毕,减少掘进工程量5200米,多回收煤炭资源13万吨,创造效益1783.5万元,而且回采之后顶板不落,又不影响下一面使用,施工质量和回采效果受到全国第七次“110工法”技术交流培训会与会专家和同行们的充分肯定。

区总支书记兼016队队长张春生带领掘进队组发挥开路先锋作用,打快速、打质量标准化、打接续战,4-8月始终月进尺保持在290米以上,4月份在岩高800、因仓体片帮影响4个圆班的情况下,突破了306米,小班进尺最高5米,至12月底,总进尺达到3000米。

控爆效果非常好,掘出的巷道平整得如刀砍斧削,好似一面墙,受到企业董事长的称赞。

采、掘两条线平稳推进,为全区的经营工作打下了稳固的基础。


设备管控抓源头 节支创效讲方法


由“单兵种作业”变成“集成作战”,区的自主调配权增加了,但经营压力也凸显了。区长季长文每天付出精力最多的就是成本管控这个新课题——

“全部费用来自采煤总量、进尺总数,刨去每月固定的生产成本,能管控的地方就是设备租赁费、电费、材料费、配件费,如果控制不合理,想要盈利是不可能的。150个人不能一个月白忙活吧?”

矿山机电专业出身、曾是“董伟工作室”骨干的季长文,多年来参与完成了十多项技术革新,他改制的40T刮板机转载机、锚杆拆卸器现在仍在推广使用,他针对新型MG150/375W薄煤综采机研制的“主控器综合试验台”还获得省五部委科技创新大奖。现在主抓生产管理,对算成本帐也有他的独到之处。

抓设备成本管控先从设备配套抓起。设备的规格、型号要与井下生产条件相匹配,避免设备与实际情况不搭,造成机组割顶、割底,截齿更换过多、减速机损坏,从源头上减少设备更换带来大宗支出,选管用的设备,选合适的设备。日常检修是最基本的、最重要的常态工作,落实包机制、点检制,设备定期注油、定期保养,加强设备全生命周期管理。

“机器一响,黄金万两”,作为与“管理、素质、系统”并重的生命线,这个区抓住设备的使用、保养、维修,有效地挖掘和释放节支创效潜能。所有的废旧生产材料基本不出区,采煤撤了给掘进,掘进用完再修复利用,好似居家过日子,精打细算细水长流。


优化人力资源 打出集成优势


除了物的合理利用,这个区在人力资源上也深挖潜能、优化利用。

包括一个采煤队、两个掘进队、一个准备队,全区总共150名职工,优化了人员配置,依靠内部市场化机制,一职多能、多劳多得。以前采煤机组出现问题,就找本队组维修工,等待时间长、影响生产时间长,现在一旦设备出现临时故障,区可以随时调遣井下值班人员,在最短时间内解决问题。

遇到处理巷道底板起鼓、恢复留巷巷道这些工程,区利用自己的辅助队组,集中人力干“大活儿”,定价找人;新面自己安装,后配套服务自己做。检修工在完成了4小时的检修任务后,还要负责往掌子头运料,或者干质量达标的零活,增加的工作量通过内部市场化结算,在个人收入上体现,这样分担了一线人员压力,又增加了辅助工人收入。

双阳矿采煤掘进综合区通过区域自主管理,显现出管理创效的潜力,以局部带动全矿,以自治拉动效益,据悉,双阳矿还会推广采掘工程项目化、生产服务市场化管理模式,充分给予区队自主权,通过管控好成本要素,使生产管理向“安全、高效、优质、快速、低耗”目标再迈进一步。


来源/双鸭山矿工报  文/杨桂珠 王东  编审/鄂俊光


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